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    劉禎
    游走于區塊鏈與互聯網世界的魔都產品人
    產品經理

    產品上線的三大核心因素:物、人、事

    每個產品經理都應有一張上線清單,以備上線時自我檢查。 上周有幸被邀請成為人人都是產品經理的專欄作家團隊之一,現在還很興奮。這一年多的努力終究有回報。 當然,寫...

    劉禎
    產品經理

    從產品角度出發,如何學會深度思考

    我們在思考一個問題的時候,不能只是停留在表象,本文作者通過實踐證明,一個問題如果要研究透徹,必須不斷地思考、試錯、反饋與迭代。那我們要如何像產品經理一樣思考...

    劉禎
    產品設計

    聊聊場景:以「幣乎」的點贊與創作場景為例

    產品設計,就是解決特定用戶在具體場景下的需求。 1 前些日子,看見知識星球吳魯加老師在「產品黨」關于場景的帖子,深有感觸。 場景一詞絕對是互聯網產品的核心體現,...

    劉禎
    職場攻略

    如何運用數據思維實現自我迭代?

    數據思維有什么作用?究竟要怎么做?一起來和作者學習下。 1 今天分享的主題是《如何運用數據思維實現自我迭代?》。這是我受益匪淺的思維方式之一,在互聯網行業工作...

    劉禎
    產品運營

    微信公眾號的自我救贖

    微信公眾平臺的價值在哪里?他人世界中的疲態與緩慢是否真的如此?公眾號運營者的現實處境如何?他們是否真的另辟蹊徑、多維并進?本文作者試著從自身角度去探討一番,e...

    劉禎
    產品經理

    產品經理眼中的高手:是學會迭代自己的人生算法

    我對于 2018 年的期待就是:做 AI 時代的產品經理,參與美股投資與區塊鏈領域,通過寫作打造品牌與多維競爭力。 1 2015 年 12 月 15 日,我閑來無事,闖入 Medium,首...

    劉禎
    產品經理

    這是一篇絕無任何套路的產品規劃方法論

    ?一旦落定,堅決執行,不要完美主義,邊做邊迭代、快速調整。我相信,這才是一份好的產品規劃報告產生的價值與意義。 1 去年 12 月,公司安排的一項任務就是制定來年的...

    劉禎
    產品經理

    入職 200 天,這是一位產品經理對項目管理的3點思考

    產品開發與項目管理并非一蹴而就,而團隊配合更是通過一個一個項目迭代后磨練出來的。我們能做的便是在每一次的項目總結中汲取經驗教訓,讓產品開發更為高效順暢。 1 ...

    劉禎
    產品經理

    我的產品方法論之需求分析(下)

    需求分析就是:觀察——篩選——判斷——迭代。這同樣是一個產品的從零到一的發展歷程,每一步都任重而道遠。 1 今天終于要完結了,內心還是忐忑不安的,一方面特別興奮,能...

    劉禎
    產品經理

    我的產品方法論之需求分析(中)

    上篇文章推送后得到了大家的鼓勵和建議,我準備趁熱打鐵繼續上周的話題:我的需求分析方法論第二步——利用四象限分析法來進行優先級排序。 1 首先,我們先回顧需要與...

    劉禎
    產品經理

    我的產品方法論之需求分析(上)

    需求分析的文章很多,但這篇還是值得你一讀。為什么呢?讀了你就知道。 1 最近我一直在思考一個問題:我們天天在講需求,到底什么才是需求? 作為互聯網人,這個名詞我...

    劉禎
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